東京都港区六本木のキャッシュフローコーチ・経営コンサルティング会社。社長のお金と従業員の悩み解決を社外CFOとして経営数字を使って本業の発展をサポート。

1.　キャッシュフロー計画表の策定、進捗状況の確認、課題解決

現状把握

過去１年間のお金の流れをお金のブロックパズルに当てはめ、お金の流れの全体像を把握する。

キャッシュフロー計画表の策定

お金のブロックパズルを利用して、新年度の年間数値目標を決定する。
新年度の年間数値目標を月別の１２か月に展開（分解）したキャッシュフロー計画表を作成する。

毎月の進捗確認、課題解決（毎月原則２時間の訪問）

目標値に対する達成率、前年度比較など、進捗状況を確認する。
プラン（計画立案）、ドゥー（実行）、シー（見直し）の習慣を身につけていき、それを高速回転させる。
経営上の課題がある場合には、コーチングにより解決策を一緒に考える。

2.　社員向けお金のセミナー

セミナー[90分]

「自分の給料はどこから支払われ、給料を増やすにはどんな働き方をすればいいか？」 「利益はなぜ必要か？」など会社のお金の流れと社員の給料との関係をわかりやすくレクチャーする。