東京都港区六本木のキャッシュフローコーチ・経営コンサルティング会社。社長のお金と従業員の悩み解決を社外CFOとして経営数字を使って本業の発展をサポート。

「お金のブロックパズル」を利用し、お金の出入りを理解

収支構造を見える化するため、まずは現状のお金の流れを把握します。
数字が苦手な経営者でも「会計全体のたった2割の知識」で「経営において８割ＯＫ」となる「お金のブロックパズル」を用いて、お金に色をつけていきます。
数値だらけで見るのが難しい決算書から、ビジュアルに訴えるツールを用いてお金の入りと出が理解できるようになります。

お金の流れが把握できたら、今の状態が「儲けの構造6パターン」のどの状態にあてはまるか確認します。
儲けの構造には6段階のレベルがあり、会社の現状がどのレベルにあるのかをはっきりさせるためです。

収益構造の決定

最後に目標とする収支構造を決定していきます。
社長に以下のような質問をさせていただきますので、社長が行うことは単に質問に答えるだけです。

• 災害や体調不良など万が一に備えて会社にいくら必要ですか？
• 将来の社長のビジョンの実現のための投資に向けて、今年はいくら貯めたいですか？
• 今年に行う予定の設備投資はどのようなものですか？
• リース代、家賃など固定費に大きな変動はありますか？
• 人件費の計画はどうでしょうか？
• 臨時的に発生する大きな売上など予定がありますか？　etc

これらの質問により１年間でいくらキャッシュを生み出すべきか、そのためにはいくらの利益を出せばよいか、さらには目標となる売上高はいくらとなるかが逆算して計算されます。

一方で、計算された売上目標があまりにも現実離れしてしまうことがありますので、社長が実現可能で根拠を持って行えると思える計画になるまで、何度も計画を作り直します。

「お金のブロックパズル」を用いて決定した理想の収支構造を、Ａ３用紙1枚で俯瞰できる「キャッシュフロー計画表」に落とし込みます。

「キャッシュフロー計画表」は今後1年間のお金の流れをすべて集約した表で、どのようなお金が入って、どのようなお金が出ていくのかを目的別に色分けして数値化したものです。

経営の舵取りはこれ1枚でOKとなり、社長は難しい何ページもある決算書が不要になります。

なぜなら、これ1枚の中に経営の意思決定に必要な情報すべてが入っているからです。

経営の改善にはＰＤＣＡサイクルが大切です。

Ｐ（プラン）を考えたらＤ（実行）をします。 そして、Ｃ（チェック）をしてＡ（改善）に動き出します。計画を立てて実行に移すだけでは、効果がでません。

計画通りに進んでいるのか？ 進んでいないのなら何が問題なのか？チェックをして改善ポイントを見つけ、場合によっては計画の見直しをしていきます。
経営者だけで実施するとＰＤＣＡサイクルの中で見落としが発生したり、無意識にうまくいっていないポイントを見ないようにしてしまいます。
キャッシュフローコーチ（CFC）が月に１回訪問してＰＤＣＡサイクルを一緒に回すことで、盲点に気付いてもらい、着眼点を絞って解決策を探っていきます。
また、日ごろの経営課題、特にそのタイミングでの「お困りごとトップ3」についてコーチングを行います。

つまり、 社長は月に1回、キャッシュフローコーチ（CFC）と会った日だけお金のことを考えて、残りの29日間は、お金の悩みから解放されて本業に専念できるのです。